人力模块 SKILL 集

招聘#01

背景调查合规

规范做背景调查(范围-授权-渠道-记录),降低招聘风险且合规

recruit-background-check

招聘#02

招聘渠道策略

为岗位匹配最有效招聘渠道(内推/招聘网/猎头/社交),编制投放策略

recruit-channel-strategy

招聘#03

招聘漏斗管理

管理招聘漏斗(简历-初筛-面试-Offer-入职),定位卡点提效

recruit-funnel

招聘#04

面试评估决策

综合多位面试官评估做录用决策(评分汇总-权重-风险-结论)

recruit-interview-eval

招聘#05

JD编写

把职位画像转成专业吸引人的JD(职责/要求/福利/一句话卖点)

recruit-jd-write

招聘#06

职位画像

把空缺岗位写成清晰的职位画像(职责/要求/画像/吸引点),用于JD与筛选

recruit-job-posting

招聘#07

Offer流程与谈薪

设计offer流程(审批-薪酬确认-意向-谈薪-发放),提高接受率

recruit-offer

招聘#08

新员工入职衔接

设计从Offer到稳定期的入职流程(准备-报到-融入-OJT),提升留任

recruit-onboarding

招聘#09

简历筛选

用标准尺度快速筛选简历(硬性匹配-亮点-风险),给到面建议

recruit-resume-screen

招聘#10

结构化面试设计

设计结构化面试(岗位-维度-问题-评分),提升面试有效性

recruit-structured-interview

薪酬绩效#01

年度调薪

设计年度调薪(预算/分配/规则/沟通),兼顾公平与激励

comp-annual-adjust

薪酬绩效#02

薪酬带宽设计

为各职级设计薪酬带宽(中点/带宽/重叠),形成清晰成长通道

comp-band-tuning

薪酬绩效#03

年终奖设计

设计年终奖(总额/规则/个人分配/发放),激励且合规

comp-bonus-calc

薪酬绩效#04

绩效校准会

组织跨部门绩效校准(分布/对齐/复核),消除评分主观偏差

comp-calibration

薪酬绩效#05

岗位价值评估

评估岗位相对价值(因素/权重/评分/等级),为薪酬定级打基础

comp-job-evaluation

薪酬绩效#06

KPI指标制定

把业务目标拆成可量化KPI(指标/权重/目标值/评估源)

comp-kpi-setting

薪酬绩效#07

长期激励方案

设计长期激励(期权/利润分享/递延),绑定核心人才

comp-long-term-incentive

薪酬绩效#08

绩效面谈

用GROW结构做绩效面谈(回顾/反馈/改进/支持),促进发展

comp-perf-review

薪酬绩效#09

绩效体系设计

设计公司绩效管理体系(目标/评估/反馈/应用),支撑战略落地

comp-perf-system

薪酬绩效#10

薪酬结构设计

设计薪酬结构(固浮比/层级/带宽),支撑激励与外部竞争力

comp-structure

HRBP#01

变革支持BP

在组织变革/重组中做支持(沟通/影响/落地/稳定)

hrbp-change-support

HRBP#02

人效分析

分析部门人效(产出/人/成本/人/趋势),定位提效空间

hrbp-efficiency

HRBP#03

业务需求诊断

用需求挖掘(业务目标/现状/差距/根因)识别HR真需求

hrbp-need-diagnosis

HRBP#04

组织健康检查

从目标/结构/人才/文化诊断部门健康度,给改进建议

hrbp-org-health

HRBP#05

绩效改进推动

辅助业务提升绩效(差距/根因/行动/跟踪)

hrbp-perf-improve

HRBP#06

人才配置

为业务单元优化人才配置(关键岗/匹配/梯队/留任),促绩效

hrbp-staffing

HRBP#07

人力盘点

盘点部门人力(编制/能力/绩效/梯队),识别缺口与风险

hrbp-talent-inventory

HRBP#08

人才梯队协同

在业务与人才发展间协同建梯队(关键岗/继任/培养)

hrbp-talent-succession

HRBP#09

BP工作法

建立BP日常工作节奏(嵌入式/数据/关系/焦点),提效

hrbp-work-method

HRBP#10

跨部门协调

在业务部门与HR职能间做协调(ex薪酬/招聘/培训),推动落地

hrbp-xfunc

人才发展#01

职业发展通道

设计双通道(管理/专业)与晋级标准,留住核心人才

td-career-path

人才发展#02

能力模型构建

构建岗位族能力模型(维度/等级/行为锚),支撑选育用留

td-competency-model

人才发展#03

高潜人才识别

用潜力模型(成长/洞见/感召/坚韧)识别高潜,精准投入

td-high-potential

人才发展#04

个人发展计划

帮员工制定 IDP(目标/差距/行动/资源/周期),促主动成长

td-idp

人才发展#05

学习地图

按岗位/层级绘制学习地图(课程/路径/认证),系统化赋能

td-learning-map

人才发展#06

导师制设计

搭建导师制(匹配/机制/内容/评估),加速新人成长

td-mentoring

人才发展#07

人才九宫格

用绩效×潜力九宫格定位人才,差异化配置资源

td-nine-box

人才发展#08

轮岗发展

设计轮岗(目标岗/周期/任务/评估),拓宽能力与继任面

td-rotation

人才发展#09

继任计划

为关键岗位建继任梯队(识别/评估/准备/监测),防断档风险

td-succession

人才发展#10

人才盘点

盘点关键岗位人才(能力/绩效/潜力/梯队),输出人才地图与缺口

td-talent-review

组织发展#01

变革管理

用变革曲线管理组织变革(沟通/参与/赋能/固化),降阻力

od-change-mgmt

组织发展#02

组织文化

诊断与塑造组织文化(价值观/行为/仪式/机制),凝聚共识

od-culture

组织发展#03

职级体系

搭建职级体系(序列/层级/名称/对标),统一职业发展语言

od-grading-system

组织发展#04

岗位说明书

编写岗位说明书(职责/任职/汇报/边界),统一认知

od-job-description

组织发展#05

运营机制设计

设计跨部门运营机制(决策/协作/权责),让组织转起来

od-operating-model

组织发展#06

组织设计

设计组织架构(职能/层级/幅度/汇报),支撑战略落地

od-org-design

组织发展#07

组织诊断

用六盒/麦肯锡7S诊断组织健康,定位痛点

od-org-diagnosis

组织发展#08

流程优化

梳理并优化组织流程(节点/责任/瓶颈/时效),提效降本

od-process-opt

组织发展#09

管理层级与幅度

设计管理层级与幅度(扁平/纵深),平衡控制与速度

od-span-layer

组织发展#10

组织重组

操盘组织重组(方案/沟通/过渡/稳定),平稳转型

od-structural-reorg

员工关系#01

员工氛围调研

用问卷与访谈测氛围(满意度/信任/投入),定位痛点

er-climate-survey

员工关系#02

违纪处理

按制度处理员工违纪(事实/程序/尺度/记录),公平合规

er-discipline

员工关系#03

劳动争议预防

识别与预防劳动争议(风险点/机制/应对),少仲裁

er-dispute-prevention

员工关系#04

员工申诉处理

建立申诉通道与处理流程(受理/调查/反馈),保公平

er-employee-complaint

员工关系#05

员工敬业度

设计敬业度提升(认可/成长/参与/平衡),降流失

er-employee-engagement

员工关系#06

员工手册

编写员工手册(制度/行为/权益/罚则),统一规则

er-employment-handbook

员工关系#07

离职面谈

用结构化离职面谈(原因/体验/建议),挖留才线索

er-exit-interview

员工关系#08

劳动合同管理

规范劳动合同(订立/变更/续签/终止),控法律风险

er-labor-contract

员工关系#09

劳动合规审查

审查用工合规(工时/社保/派遣/解雇),堵法律漏洞

er-labour-compliance

员工关系#10

入离职管理

规范入职与离职全流程(手续/交接/结清),降风险提体验

er-onboarding-offboarding

人力资源规划#01

离职率分析

分析离职率(整体/关键/原因),定位留才重点

hr-attrition

人力资源规划#02

人力预算

编制人力预算(总量/结构/弹性),控成本保投入

hr-budget

人力资源规划#03

人力成本模型

构建人力成本模型(固定/变动/隐性),看清真实成本

hr-cost-model

人力资源规划#04

HR数据看板

搭建HR数据看板(编制/流动/成本/人效),实时可视

hr-data-dashboard

人力资源规划#05

人效规划

规划人效目标(产出/人/成本),驱动提效

hr-efficiency

人力资源规划#06

编制管理

管理编制(申请/审批/占用/释放),防超编与闲置

hr-headcount

人力资源规划#07

人力资源规划

制定人力资源规划(供需/结构/策略),支撑业务战略

hr-plan

人力资源规划#08

人力ROI分析

分析人力投入产出(成本/价值/回报),优化投入

hr-roi

人力资源规划#09

人力资源战略

制定人力资源战略(定位/重点/路径),对齐业务

hr-strategic-plan

人力资源规划#10

人力供需预测

预测人力供需(内部供给/外部获取),提前布局

hr-workforce-planning